Page 169 - คู่มือนิสิต ปีการศึกษา 2563

158 | คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี วิทยาลัยสงฆ์ขอนแก่น
158 คู่มือนิสิตระดับปริญญาตรี ปีการศึกษา ๒๕๖๓

การเป็นหุ้นส่วนในการพัฒนาสถานภาพทางการเมืองภายในประเทศภูมิภาคสังคมและการ

พัฒนาวัฒนธรรมสันติภาพและเสถียรภาพ เศรษฐกิจ การเมือง หลักความยุติธรรมและหลัก

นิติธรรมระหว่างประเทศในภูมิภาค และบทบาทของไทยในการเป็นส่วนหนึ่งของประชาคม
อาเซียน

๔๐๒ ๔๒๗ หลักการกระจายอ านาจกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓ (๓-๐-๖)

(The Principle of Decentralization to Local Governments)
ศึกษาประวัติ แนวคิดและสาระส าคัญของการถ่ายโอนอ านาจการ

ตัดสินใจทรัพยากร และภารกิจจากภาครัฐส่วนกลางให้แก่องค์กรอื่นใด ไม่ว่าจะเป็นองค์กร
ภาครัฐส่วนภูมิภาค องค์กรอิสระ องค์กรท้องถิ่น องค์กรเอกชนโดยเฉพาะภาคประชาชน

ไปด าเนินการแทน ซึ่งการถ่ายโอนดังกล่าว อาจจะมีลักษณะเป็นการถ่ายโอนเฉพาะภารกิจ

ซึ่งเป็นการแบ่งภารกิจ ให้แก่องค์กรที่ได้รับการกระจายอ านาจด าเนินการ หรือ เป็นการ
ถ่ายโอนโดยยึดพื้นที่เป็นหลัก ซึ่งเป็นการแบ่งพื้นที่เป็นหน่วยงานย่อยในการด าเนินการ

๔๐๒ ๔๒๘ เทคนิคการบริหารทางรัฐประศาสนศาสตร์ ๓ (๓-๐-๖)
(Technical Management in Public Administration)

ศึกษาผลการวิจัยและแนวคิดใหม่ๆ ในการบริหาร การใช้เครื่องมือ

สมัยใหม่ในการบริหารงานและการวิจัย วิธีการทางคณิตศาสตร์ที่น ามาใช้ในการแก้ปัญหา
และการตัดสินใจ การวิเคราะห์เกี่ยวกับความรู้เบื้องต้นในการใช้คอมพิวเตอร์เป็นเครื่องมือ

บริหาร และพุทธวิธีเพื่อการบริหารงานสมัยใหม่

๔๐๒ ๔๒๙ การวางแผนและการบริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาท้องถิ่น ๓ (๓-๐-๖)
(Planning and Strategic Management for Local Development)

ศึกษาความหมาย แนวคิด และทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะที่ส าคัญของการ
จัดการเชิงกลยุทธ์ คือ การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือของนักบริหารในการบริหารงาน

เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น การบริหารเชิงกลยุทธ์จะ

เน้นและให้ความส าคัญต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic decision making) ที่ไม่
เหมือนกับการตัดสินใจในลักษณะอื่น ๆ เพราะการบริหารเชิงกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับ

อนาคตในระยะยาวขององค์การทั้งหมด ซึ่งมีลักษณะดังนี้ คือ เป็นกระบวนการของการ
บริหารองค์การโดยรวม เป็นการบริหารที่เน้นการสร้างกลยุทธ์ เพื่อสร้างความได้เปรียบใน

การแข่งขันให้กับองค์การในระยะยาว เป็นการตัดสินใจที่อาศัยชั้นเชิง ไม่มีวิธีการที่

ส าเร็จรูป ต้องอาศัยความร่วมมือ พันธะผูกพัน (Commitment) และทรัพยากรในองค์การ
มีทิศทางที่ชัดเจนต่อทางเลือกต่าง ๆ และแสดงให้ทุกคนในองค์การเข้าใจตรงกัน